Lo no dicho en la teoría socioeconómica de las organizaciones: situaciones de gestión y obras de teatro

Abstract

Resumen

El objeto  de  esta  ponencia  es  analizar más precisamente, en el marco de la teoría socioeconómica,  el papel  de lo no dicho  y su contribución a la dinámica del cambio, considerando la empresa como un teatro, en el cual se representan tanto obras de teatro como situaciones de cambio. Las complejas y multiformes representaciones de los actores individuales y colectivos constituyen el centro del análisis para entender cómo alcanzar y mantener un nivel de desempeños sociales y económicos, y manejar situaciones de cambio.

Abstract

The  purpose    of   this   paper    is   to analyze   more   precisely,    in  the  context of socio-economic theory, the role of the non dit (unvoiced comments) and its contribution to  the dynamics  of change,  considering   a company as a theater, where are showed many plays as change situations. The complex and multifaceted representations of individual and collective actors are at the center of analysis to understand how to achieve and maintain a level of  social  and  economic  performance,  and cope with change.