Evitación del trabajo en cinco organizaciones mexicanas

Resumen

Resumen

Con la finalidad de validar el modelo de Evitación del Trabajo (Littlewood, 2009) e investigar cómo la Evitación del Trabajo varía en diversos tipos de organizaciones, en el 2011 se aplicaron cuestionarios a 238 empleados que laboran en 5 organizaciones diferentes (2  públicas  y  3  privadas).  Los  resultados de   nueva  cuenta   apoyan   la  validez   del modelo, puesto que Justicia Organizacional correlaciona  positivamente con  Satisfacción en el Trabajo (.54**), Satisfacción correlaciona negativamente   con   Evitación   del   Trabajo (-.24**), Evitación correlaciona negativamente con Bienestar Emocional (-.28**) y la interrelación entre constructos se sostiene de acuerdo con el modelamiento de ecuaciones estructurales.   Estos   resultados   muestran que el modelo desarrollado con médicos de un hospital  público  (Littlewood,  2009) tiene consistencia  y coherencia en la muestra de cinco organizaciones con giros diversos. Los resultados también confirman que Evitación es moderada por el rasgo de personalidad Abuso y no por el rasgo de personalidad Benevolencia, puesto que Evitación correlaciona con Abuso (.68**) y no con Benevolencia (.06 ns), y que hay diferencias significativas de Evitación entre las cinco  organizaciones  investigadas (F = 12.66 y p =.000).

Abstract

 In order to validate the Job Avoidance model  and  to  study  how  Avoidance  varies in different organizations, 238 surveys were administered in 2011 to employees of five different organizations (2 public and 3 private). Again,  results support  model  validity,  since Organizational Justice correlates positively with Job Satisfaction (.54**), Satisfaction correlates   negatively   with  Job   Avoidance (-.24**), and Avoidance correlates negatively with Well-Being (-.28**), and the relationship among constructs is held according to structural equations modeling. These results show that the model developed from physicians employed  at  a  public  hospital  (Littlewood, 2009) is consistent  with the sample  of five different  organizations. Results also confirm that Avoidance is moderated by Entitlement, a personality trait, because both correlate positively (.68**), and not by Benevolence, because they do not correlate (.06 ns). Also, results show that Job Avoidance is different among  the  five  studied  organizations  (F =12.66 y p =.000).