Escalamiento industrial en el sector eléctrico electrónico. Estudio multicaso.

Abstract

Resumen

 El  escalamiento  industrial  es  un cambio  en la industria local de actividades intensivas de mano de obra a las actividades económicamente intensivas en capital, así como a habilidades que conlleven aprendizaje organizativo para mejorar la posición de las empresas o de las naciones en el comercio internacional y en las redes de producción.

 En este sentido, el objetivo de esta investigación es determinar si existe escalamiento industrial en el sector eléctrico electrónico en Tamaulipas, México. Múltiples estudios han abordado  el mismo problema, pero se han enfocado fundamentalmente en la frontera noroeste del país (Ciudad Juárez y  Tijuana),  dejando     fuera  del  análisis  al estado de Tamaulipas. El trabajo se apoya en una metodología de estudio multicaso. Para   determinar   si   existe   escalamiento, se compararon  los casos  con  base  en las propuestas  de  la  literatura  existente  para las siguientes dimensiones de análisis: 1.- Escalamiento producto y de proceso; 2.- Escalamientodefunciones(niveldeactividades económicas); 3.-Escalamiento entre sectores (cambios  intrasectoriales e intersectoriales). Se concluye  que  las empresas  tuvieron un desempeño muy desigual y con escaso ascenso por la cadena de valor, debido a las diferentes políticas de los corporativos  para promover el escalamiento industrial en la cadena productiva.

Abstract

 The industrial upgrading  is a change  in the local industry activities labor intensive to capital-intensive economic activities and skills that lead to organizational learning to improve the position of firms or nations in international trade and in production networks.

In this sense, the objective of this research is to determine whether industrial upgrading in the electricity sector in Tamaulipas, Mexico. Multiple studies have addressed the same problem,   but   have   focused   primarily   on the northwest border (Ciudad Juarez and Tijuana), leaving out of the analysis, the state of Tamaulipas. The work is supported  by a multicase study methodology.  To determine if there is scaling,  we compared  the cases based on the proposals of the literature for the following dimensions of analysis: 1. - Product and process scaling, 2.-scaling functions (level of economic  activities)  3. -Scaling  between sectors  (intra-and  intersectoral  changes).  It is concluded  that the companies had a very uneven performance with little promotion on the value chain, because of different corporate policies to promote industrial upgrading in the production chain.