La gestión estratégica del
sector artesanal: Un enfoque integral desde las ciencias administrativas para
el desarrollo sostenible y la preservación cultural
The Strategic Management of the Artisanal Sector: An Integral Approach from
Administrative Sciences for Sustainable Development and Cultural Preservation
Mónica Lorena, Sánchez-Limón[1]
Resumen
Este estudio examina la gestión estratégica del sector artesanal desde
la perspectiva de las ciencias administrativas, enfocándose en el desarrollo
sostenible y la preservación cultural. Se analiza la evolución de las prácticas
artesanales y su papel en la economía y cultura contemporáneas, destacando la
importancia de la innovación y la adaptación a las demandas modernas. La
investigación aborda la gestión de las organizaciones artesanales, incluyendo
los desafíos administrativos en empresas familiares, como la sucesión
generacional y la profesionalización. Se explora el impacto del sector en el
desarrollo económico y la inclusión social, enfatizando estrategias de
empoderamiento comunitario y femenino. El estudio subraya la relevancia de la
innovación en técnicas de producción y comercialización, incluyendo la
internacionalización y el uso de tecnologías digitales. Se discuten estrategias
para la gestión sostenible de recursos y la preservación del patrimonio
cultural, incluyendo modelos de economía circular y turismo sostenible.
Finalmente, se analizan los desafíos y oportunidades futuras del sector,
considerando tendencias globales como la digitalización y la sostenibilidad. Se
concluye que la integración de prácticas administrativas modernas, junto con la
preservación de técnicas tradicionales y la gestión participativa, es crucial
para el desarrollo sostenible y la competitividad del sector artesanal.
Palabras
clave: Artesanía, Sector artesanal,
Gestión estratégica, Desarrollo sostenible, Patrimonio cultural.
Abstract
This
study examines the strategic management of the artisanal sector from the
perspective of administrative sciences, focusing on sustainable development and
cultural preservation. It analyzes the evolution of artisanal practices and
their role in contemporary economy and culture, highlighting the importance of
innovation and adaptation to modern demands. The research addresses the
characterization of artisanal organizations, including administrative
challenges in family businesses, such as generational succession and
professionalization. The impact of the sector on economic development and
social inclusion is explored, emphasizing community and female empowerment
strategies. The study underscores the relevance of innovation in production and
marketing techniques, including internationalization and the use of digital
technologies. Strategies for sustainable resource management and cultural
heritage preservation are discussed, including circular economy models and
sustainable tourism. Finally, the future challenges and opportunities of the
sector are analyzed, considering global trends such as digitalization and
sustainability. It concludes that the integration of modern administrative
practices, along with the preservation of traditional techniques and participatory
management, is crucial for the sustainable development and competitiveness of
the artisanal sector in a changing global context.
Key words: Craftsmanship,
Artisanal sector, Strategic management, Sustainable development, Cultural
heritage.
Códigos JEL: L26,
Z10, O35, Q01.
Introducción
El sector
artesanal ocupa un lugar primordial en el entramado socioeconómico y cultural
de diversas comunidades a nivel global. Su relevancia trasciende la mera
producción de bienes, constituyéndose en un pilar fundamental para el
desarrollo económico local y la preservación de la identidad cultural. En este
contexto, la aplicación de principios de gestión estratégica emerge como una
herramienta crucial para potenciar la sostenibilidad y el crecimiento de este
sector.
La relevancia
del sector artesanal en el desarrollo socioeconómico y cultural de las
comunidades se manifiesta en múltiples dimensiones, que van desde su impacto
económico directo hasta su papel en la preservación de la identidad cultural.
Su importancia subraya la necesidad de un enfoque de gestión estratégica que
pueda abordar tanto los aspectos económicos como los culturales del sector. En
este contexto, la artesanía, más allá de su valor estético, emerge como un
motor significativo de desarrollo económico y un vehículo de expresión
cultural. Parra et al. (2023) subrayan su papel dual como fuente de sustento
para familias y como reflejo tangible de la identidad de los pueblos. Esta
dualidad se manifiesta de manera evidente en casos donde la artesanía no solo
constituye un símbolo cultural sino también un pilar económico fundamental para
comunidades enteras (Díaz et al. 2022b), ilustrando así la relación entre la
preservación del patrimonio y el desarrollo económico local.
La
intersección entre economía y cultura en el sector artesanal se evidencia en la
capacidad de las comunidades para capitalizar su patrimonio cultural a través
del turismo. Se ha destacado que la artesanía es un atractivo cultural que
genera ingresos y promueve el desarrollo local (Saldaña-Ortega et al. 2018).
Además, el sector artesanal desempeña un papel crucial en la inclusión social y
el empoderamiento de grupos vulnerables, particularmente mujeres. Araque-Geney
y Álvarez (2023), enfatizan la importancia del liderazgo femenino en la
conservación y expansión del sector, lo que a su vez genera oportunidades
económicas y estrategias de posicionamiento empresarial.
En el marco de
la economía naranja, que engloba las actividades artesanales, se reconoce su
potencial para fomentar la creatividad y la innovación. Riascos et al. (2020)
señalan cómo este sector contribuye a la creación de empleo y al desarrollo
económico sostenible, subrayando su importancia en el panorama económico
contemporáneo. Desde una perspectiva cultural, la artesanía trasciende la mera
producción de objetos para convertirse en un medio de transmisión de
conocimientos y tradiciones intergeneracionales. Agreda (2022), destaca su
papel en la cohesión social y la continuidad cultural. Este aspecto se ilustra
claramente en el caso de las comunidades wixárica en México, donde el
trabajo artesanal actúa como un medio de expresión cultural y preservación de
la identidad local (Navarro & López, 2020).
No obstante,
el sector artesanal enfrenta desafíos significativos, como la falta de apoyo
institucional y la necesidad de adaptación a las demandas del mercado moderno.
Montero y Calderón (2020) identifican la asociatividad y el liderazgo inclusivo
como elementos clave para superar estos obstáculos y promover un desarrollo
económico local sostenible. Por su parte, Riascos et al. (2020), subrayan la
importancia de la colaboración y el fortalecimiento de redes entre artesanos
como estrategias para mitigar las dificultades que enfrenta el sector.
En este
contexto de desafíos y oportunidades, emerge la necesidad de implementar
estrategias de gestión más sofisticadas y adaptadas a las particularidades del
sector artesanal. Las ciencias administrativas, con su conjunto de herramientas
y metodologías, se presentan como un recurso valioso para abordar estas
complejidades y potenciar el desarrollo sostenible del sector. La integración
de principios administrativos modernos con las prácticas artesanales
tradicionales ofrece una alternativa para fortalecer la resiliencia y
competitividad de estas comunidades productivas.
La aplicación
de las ciencias administrativas en la gestión del sector artesanal abarca
múltiples aspectos, desde la optimización de procesos hasta el fortalecimiento
de la sostenibilidad económica y cultural. Parra et al. (2023), subrayan la
importancia de una adecuada gestión administrativa y financiera para el
desarrollo del sector, destacando cómo la identificación de similitudes y
diferencias en las prácticas de gestión puede guiar a los artesanos en la
mejora de sus procesos empresariales.
Cachinell et
al. (2022), enfatizan que un sistema de gestión bien estructurado puede mejorar
significativamente la eficiencia operativa, factor crucial para la
supervivencia de las empresas artesanales en un entorno competitivo. Asimismo,
las estrategias administrativas pueden ser instrumentales en la promoción de la
inclusión social y el empoderamiento de grupos vulnerables, como las mujeres
artesanas. Estas estrategias pueden impulsar el empoderamiento femenino en el
sector, contribuyendo no solo a la mejora económica sino también a la
preservación de tradiciones culturales (Ruíz et al. 2024).
En este
contexto, el objetivo del estudio es examinar la aplicación de principios de
gestión estratégica al sector artesanal, abordando su papel en la promoción de
la diversidad cultural, el desarrollo económico y la preservación del
patrimonio. Esta investigación busca contribuir al cuerpo de conocimiento
existente sobre la intersección entre las prácticas artesanales tradicionales y
las modernas estrategias de gestión, con el objetivo de proporcionar información
que sea de utilidad para académicos, profesionales y formuladores de políticas
en el ámbito del desarrollo sostenible y la preservación cultural.
Marco
Teórico
1.1.
Desarrollo
histórico de las prácticas artesanales
El desarrollo
histórico de las prácticas artesanales representa un proceso complejo y
multifacético que refleja la evolución de las sociedades a lo largo del tiempo.
La artesanía, desde sus orígenes, ha estado intrínsecamente ligada a la
identidad cultural y a las dinámicas económicas de las comunidades, sirviendo
no solo como un medio de subsistencia, sino también como un enlace crucial para
la construcción de la identidad social y la transmisión intergeneracional de
conocimientos y habilidades (Cano & González-Martín, 2021; Sandoval, 2020).
Históricamente,
las prácticas artesanales han estado asociadas al ámbito doméstico y a la vida
cotidiana, con un papel preponderante de las mujeres en la preservación y
transmisión de estos conocimientos. Este vínculo entre la artesanía y el
empoderamiento femenino ha sido objeto de diversos estudios, que destacan cómo
estas prácticas han permitido a las mujeres no solo contribuir económicamente,
sino también afirmar su identidad y su papel en la sociedad (Cano &
González-Martín, 2021).
La evolución
de la artesanía ha estado marcada por su adaptación a cambios socioeconómicos
significativos, lo que ha conllevado transformaciones en las dinámicas de
producción y en la relación con el medio ambiente (Ther & Valderrama,
2012). En el contexto contemporáneo, el sector artesanal enfrenta desafíos
notables, como la necesidad de formalización y profesionalización para asegurar
su sostenibilidad y relevancia en el mercado actual (Macías et al., 2023). Este
enfoque no solo busca la viabilidad económica, sino que también se alinea con
la imperativa de preservar las tradiciones culturales y los saberes ancestrales
característicos de las comunidades artesanales (Bastidas-Pérez, 2023).
Además, la
innovación en las prácticas artesanales, ejemplificada en casos como la
alfarería de Oaxaca, México, demuestra cómo la integración de nuevas técnicas y
la colaboración entre artesanos pueden revitalizar estas tradiciones,
asegurando su continuidad en un contexto globalizado (Girón et al., 2005). La
investigación en este ámbito es fundamental para comprender cómo las prácticas
artesanales pueden adaptarse y prosperar, manteniendo su esencia cultural y
contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades.
1.2.
Papel
actual de la artesanía en la economía y cultura
La producción
artesanal no solo representa una forma de expresión cultural sino que también
se ha convertido en un motor económico significativo, generando empleo y
fomentando el emprendimiento, especialmente en contextos donde las
oportunidades laborales son limitadas. Al respecto, existen investigaciones que
han demostrado que el emprendimiento artesanal en negocios familiares
contribuye al desarrollo económico nacional, desafiando la percepción de que
las pequeñas empresas familiares son irrelevantes para el crecimiento
macroeconómico (Ramadani et al., 2019).
Además, la
artesanía juega un papel crucial en la preservación del patrimonio cultural. La
revitalización de áreas demográficamente degradadas en España, a través de la
vinculación del patrimonio cultural y postindustrial con actividades
económicas, ejemplifica cómo la artesanía puede ser un vehículo para la
conservación del patrimonio y la mejora de la economía local (Pereira-Gómez &
Hernández, 2023). Este enfoque no solo busca preservar técnicas y tradiciones,
sino también integrarlas en la economía contemporánea, fortaleciendo así la
identidad cultural de las comunidades (Yeh et al., 2021).
La relación
simbiótica entre la artesanía y el turismo cultural es otro aspecto
significativo. La investigación sugiere que el turismo basado en la herencia
cultural y las artesanías puede actuar como un catalizador para el desarrollo
económico, proporcionando beneficios directos a las comunidades locales
(Upadhyay, 2020). Este tipo de turismo no solo promueve la artesanía, sino que
también fomenta la apreciación de las tradiciones culturales, contribuyendo a
la sostenibilidad de estas prácticas en un mundo cada vez más globalizado
(Wang, 2017).
Sin embargo,
el sector artesanal enfrenta desafíos contemporáneos significativos, como la
competencia de productos industrializados y la falta de interés entre las
nuevas generaciones. Un estudio sobre la disminución de las artesanías locales
en Chitral, Pakistán, subraya cómo la falta de oportunidades de mercado y el
desinterés de los jóvenes amenazan la continuidad de estas tradiciones (Shahab
et al., 2024). Para contrarrestar estos desafíos, es imperativo implementar
estrategias que promuevan la educación y la capacitación en técnicas
artesanales, así como el uso de tecnologías digitales para la preservación y
promoción de estas prácticas artesanales (Isa et al., 2018; Zhou et al., 2021).
2.
Gestión
de organizaciones artesanales
La gestión de
organizaciones artesanales es un aspecto crucial para comprender cómo estas
entidades operan y se desarrollan en el contexto actual. Las empresas
artesanales pueden clasificarse en diversas tipologías según su estructura,
tamaño y enfoque de producción. Generalmente, se distinguen entre
microempresas, compuestas por un pequeño número de artesanos y que operan a
nivel local, y pequeñas empresas que, aunque también son artesanales, pueden
tener un alcance más amplio y una estructura organizativa más compleja (Monge
et al., 2021).
La estructura
de estas organizaciones artesanales a menudo se basa en un modelo jerárquico
simple, con roles claramente definidos. Sin embargo, se observa una tendencia
hacia la horizontalidad, promoviendo la colaboración y la participación de
todos los miembros en la toma de decisiones. Esto es particularmente relevante
en contextos donde la gestión del talento humano se convierte en un factor
clave para la innovación y la creación de una cultura organizacional sólida
(García & Pacheco, 2023). La gestión del talento humano en organizaciones
artesanales no solo se centra en la capacitación y el desarrollo de
habilidades, sino que también busca fomentar un ambiente de trabajo que valore
la creatividad y la tradición.
En cuanto a la
gestión organizacional, es fundamental que estas empresas implementen prácticas
éticas y sostenibles que fortalezcan su compromiso con la comunidad y el medio
ambiente. Una gestión organizacional efectiva se traduce en un mejor manejo de
los recursos humanos y en la creación de un clima laboral positivo, lo que a su
vez impacta en la productividad y en la satisfacción de los empleados
(Torres-Baque & Pibaque-Pionce, 2024).
La capacidad
de aprender y adaptarse a nuevas tendencias del mercado, así como de innovar en
sus productos y procesos, puede proporcionar una ventaja competitiva
significativa (Álvarez, 2020). Las organizaciones que fomentan una cultura de
aprendizaje continuo y que implementan prácticas efectivas de gestión del
conocimiento están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del entorno
actual (Campozano et al., 2020).
Por lo tanto,
estas organizaciones no solo contribuyen a la economía local, sino que también
juegan un papel vital en la preservación de la cultura y las tradiciones de las
comunidades en las que operan. La comprensión de sus características únicas y
la implementación de estrategias de gestión adaptadas a sus necesidades son
fundamentales para garantizar su sostenibilidad y éxito a largo plazo.
3.
Desafíos
administrativos en empresas familiares artesanales
Las empresas
familiares artesanales se enfrentan a una serie de desafíos administrativos
únicos, que emergen de la intersección entre la gestión empresarial y las
dinámicas familiares. Estos desafíos requieren un enfoque estratégico y
profesional para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de estas
organizaciones en un entorno cada vez más competitivo.
3.1. Sucesión
generacional
Uno de los
desafíos más críticos y complejos que enfrentan las empresas familiares
artesanales es la sucesión generacional. Este proceso no solo implica la
transferencia de liderazgo y propiedad, sino que también conlleva la
preservación del conocimiento artesanal y los valores familiares. La
investigación sugiere que la profesionalización de la gestión es esencial para
abordar este desafío. Saltos et al. (2024) y Marcelino-Aranda et al. (2020), señalan
que la contratación de agentes externos puede resultar en un mejor desempeño
económico en comparación con la continuidad de un heredero en la dirección del
negocio. Este enfoque permite a las empresas familiares beneficiarse de la
experiencia y las habilidades de profesionales, facilitando la adaptación a un
entorno empresarial en constante evolución.
3.2. Definición de
roles y responsabilidades
La falta de
claridad en los roles y responsabilidades dentro de la empresa constituye otro
desafío significativo. Mogrovejo (2023) observa que en muchas organizaciones
familiares, las funciones no están claramente definidas, lo que puede generar
malentendidos y conflictos entre los miembros de la familia que participan en
la gestión. Para abordar esta problemática, Jiménez et al. (2022), proponen la
implementación de protocolos que establezcan roles claros, lo cual es crucial
para prevenir conflictos y asegurar una gestión más eficiente. Adicionalmente,
Bastos et al. (2016) sugieren la creación de un consejo de administración que
incluya miembros externos, lo cual puede facilitar la toma de decisiones
estratégicas.
3.3. Gestión del
talento humano
La gestión del
talento humano presenta desafíos únicos en las empresas familiares artesanales.
Carrasco-Hernández et al. (2014), señalan que las relaciones entre
propietarios, directivos y empleados a menudo están influenciadas por la
dinámica familiar, lo que puede complicar la gestión de recursos humanos. La
falta de profesionalización en este ámbito puede resultar en una gestión
empírica que no aprovecha al máximo el potencial de los empleados. Por lo
tanto, es fundamental que las empresas familiares implementen prácticas de
recursos humanos que fomenten el desarrollo y la capacitación de su personal,
así como la creación de un ambiente laboral positivo.
3.4. Adaptación al
mercado y competitividad
Además, las
empresas familiares artesanales deben enfrentar la presión de la competencia en
el mercado, lo que a menudo requiere una adaptación en sus métodos de
producción y comercialización. En este sentido, se ha enfatizado la necesidad
de innovar y diversificar productos como estrategia esencial para mantenerse relevantes
en un entorno cada vez más competitivo (Villarreal 2022; Macías & Aguilar,
2021). Al respecto, Quinta y Milesi (2022), argumentan que la implementación de
estrategias de gestión que promuevan la innovación y el desarrollo de nuevos
productos puede ser un factor determinante para el éxito a largo plazo de estas
organizaciones.
Estos desafíos
están interrelacionados y tienen un impacto significativo en la gestión y el
desarrollo de las empresas familiares artesanales (Figura 1).
Figura 1
Desafíos de las empresas familiares
artesanales
Fuente:
Elaboración propia
4.
Desarrollo
económico e inclusión social a través de la artesanía
El sector
artesanal se erige como un pilar fundamental en el desarrollo económico y la inclusión
social, especialmente en áreas rurales y marginales. Trascendiendo su valor
como expresión cultural, la artesanía actúa como un motor económico
significativo que fomenta la cohesión social y mejora el bienestar familiar.
Uno de sus principales beneficios es su capacidad para generar empleo en
contextos donde las oportunidades laborales son escasas, proporcionando así un
medio de sustento vital para comunidades que, de otro modo, podrían enfrentar
desafíos económicos considerables. Esta dualidad entre preservación cultural y
desarrollo económico posiciona al sector artesanal como un elemento crucial en
estrategias de desarrollo local sostenible.
Este impacto
positivo del sector artesanal se extiende más allá del desarrollo económico
general, manifestándose de manera especialmente significativa en la inclusión
social de grupos tradicionalmente marginados. En este sentido, la inclusión
social a través de la artesanía ha demostrado ser particularmente efectiva para
grupos vulnerables, como mujeres y personas con discapacidad. Algunas
investigaciones han destacado la importancia de crear espacios de trabajo
inclusivos que permitan a estos grupos participar plenamente en la economía,
desarrollando habilidades y accediendo a mercados previamente inaccesibles
(Cano & González-Martín, 2021; Imacaña & Villacrés, 2022).
La
asociatividad emerge como un elemento crucial en la promoción de la inclusión
social dentro del sector artesanal, sentando las bases para la innovación y el
crecimiento colectivo. Montero y Calderón (2020) subrayan que la formación de
colectivos artesanales no solo facilita el acceso a recursos y capacitación,
sino que también abre puertas a nuevos mercados, potenciando así la producción
y comercialización de productos artesanales. Para maximizar los beneficios de
estas asociaciones, resulta imperativo fomentar un liderazgo inclusivo que
garantice la participación equitativa de todos los miembros de la comunidad,
asegurando una distribución justa de los beneficios y fortaleciendo el tejido
social y económico de las comunidades artesanales en su conjunto.
Esta base
colaborativa proporciona un terreno fértil para la innovación, particularmente
en el ámbito digital. Duarte et al. (2021), destacan cómo la incorporación de
herramientas digitales está transformando el sector artesanal, permitiendo a
los artesanos expandir sus capacidades creativas y acceder a nuevos mercados.
Esta sinergia entre asociatividad e innovación tecnológica no solo resulta en
un aumento significativo de los ingresos de los artesanos, sino que también
fomenta la diversificación de sus fuentes de ingresos. Así, la combinación de
esfuerzos colectivos y adopción de nuevas tecnologías se perfila como una
estrategia integral para potenciar el desarrollo sostenible del sector
artesanal en la era digital.
4.1.
Estrategias
de inclusión social y empoderamiento comunitario
El
empoderamiento comunitario se perfila como un eje fundamental en el desarrollo
del sector artesanal, manifestándose a través de diversas dimensiones
interconectadas. Sandoval-Díaz et al. (2022) subrayan la importancia de la
participación en los procesos de toma de decisiones como un componente clave de
este empoderamiento. Su estudio sobre comunidades afectadas por desastres
revela que el empoderamiento personal puede actuar como un catalizador para el
crecimiento postraumático comunitario, resaltando el papel crucial de la participación
en la reconstrucción y el desarrollo comunitario.
En este
contexto de empoderamiento colectivo, el rol de las mujeres emerge como un
aspecto particularmente significativo. Aguinaga y Pardo (2023), demuestran que
las políticas que promueven el empoderamiento femenino tienen un impacto
sustancial en la productividad y la moral en el lugar de trabajo. Este fenómeno
se ilustra claramente en el estudio de Díaz et al. (2022a), sobre mujeres
emprendedoras en Tijuana, México, quienes han logrado iniciar negocios a pesar
de enfrentar considerables barreras socioeconómicas, reflejando un grado
significativo de empoderamiento y resiliencia.
Para
fortalecer estos procesos de empoderamiento, tanto a nivel comunitario como
individual, la creación de redes de apoyo y la asociatividad se revelan como
estrategias altamente efectivas. Al respecto, algunos autores enfatizan que la
densidad y la centralización de las redes personales pueden influir
positivamente en la participación comunitaria, facilitando no solo el
intercambio de recursos e información, sino también promoviendo un sentido de
pertenencia y solidaridad esencial para el desarrollo sostenible del sector
artesanal (Ramos-Vidal, 2014).
Complementando
estas estrategias de integración, el enfoque en la educación y el desarrollo de
competencias se erige como un pilar fundamental del empoderamiento. Serrano et
al. (2020), ilustran cómo las iniciativas que integran componentes
psicoeducativos y comunitarios pueden potenciar significativamente el
empoderamiento socioeconómico, especialmente entre las mujeres, a través de
intervenciones socioeducativas estratégicamente diseñadas.
Sin embargo, es
importante reconocer que el empoderamiento comunitario no es un estado fijo,
sino un proceso continuo y adaptativo. En este sentido, Soler et al. (2014),
proponen la implementación de sistemas de evaluación participativa como una
herramienta valiosa para medir el impacto de las estrategias de empoderamiento
y realizar los ajustes necesarios, asegurando así la relevancia y efectividad
continuas de estas iniciativas.
Por lo tanto,
el sector artesanal demuestra un potencial significativo para el desarrollo
económico y la inclusión social a través de múltiples vías interconectadas. La
generación de empleo, el empoderamiento de grupos vulnerables, la formación de
asociaciones, la innovación, y la implementación de estrategias de inclusión
social se entrelazan para contribuir sustancialmente a la mejora de las
condiciones de vida y al fortalecimiento de las comunidades artesanales. Es
imperativo que las políticas públicas y las iniciativas de desarrollo
reconozcan y apoyen este potencial multifacético, asegurando así un desarrollo
inclusivo y sostenible en el sector artesanal que beneficie tanto a los
individuos como a las comunidades en su conjunto.
5.
Innovación y
comercialización en el sector artesanal
La innovación
y la comercialización en el sector artesanal se perfilan como procesos
fundamentales para la adaptación de técnicas tradicionales a las demandas del
mercado moderno. Es decir, la integración estratégica de nuevas tecnologías y
enfoques de comercialización puede potenciar la sostenibilidad y competitividad
del sector artesanal en un entorno cada vez más globalizado y dinámico.
En el núcleo
de esta transformación se encuentra la capacidad de los artesanos para adaptar
sus técnicas tradicionales a las exigencias contemporáneas (Figura 2), un
proceso que va más allá de la incorporación de nuevas tecnologías. Implica una
reinterpretación profunda de prácticas artesanales transmitidas a lo largo de
generaciones, equilibrando la preservación de la herencia cultural con la
innovación necesaria para mantenerse relevantes en el mercado actual.
Figura 2
Adaptación
de técnicas tradicionales a demandas modernas
Fuente:
Elaboración propia
Al respecto,
trabajos como los de Duarte et al. (2021), evidencian cómo la fusión de
técnicas tradicionales con herramientas digitales puede dar lugar a productos
únicos que atraen a un público más amplio y diverso, ampliando así el alcance y
el atractivo de la artesanía en el mercado global.
Esta
innovación en la producción va de la mano con una evolución en las estrategias
de comercialización. La adopción de plataformas de comercio electrónico ha
abierto nuevos horizontes para los artesanos, permitiéndoles acceder a mercados
previamente inalcanzables. Campoverde (2021), subraya la eficacia de las redes
sociales como herramientas para aumentar la visibilidad y las ventas,
ofreciendo a los artesanos la oportunidad de interactuar directamente con sus
clientes y narrar la historia que hay detrás de sus creaciones, añadiendo así
un valor intangible a sus productos.
Para
capitalizar plenamente estas oportunidades, la formación y capacitación en
habilidades empresariales se tornan cruciales. Allende-Hernández et al. (2023)
enfatizan la importancia de programas educativos que instruyan a los artesanos
en marketing, gestión financiera y uso de tecnologías digitales. Estos
conocimientos no solo empoderan a los artesanos, sino que también mejoran
significativamente su competitividad en un mercado cada vez más sofisticado y
exigente.
Complementando
estos esfuerzos individuales, la colaboración entre artesanos y diseñadores
emerge como un catalizador de innovación. En este sentido, se ha propuesto que
la creación de productos puede resultar en una fusión armoniosa de la tradición
artesanal con el diseño contemporáneo. Este enfoque colaborativo da lugar a
productos que no solo son funcionales y estéticamente atractivos, sino que
también mantienen su relevancia en un mercado que valora cada vez más la
originalidad y la innovación (Guridi, 2019; Amarilla, 2021).
En suma, la
innovación y la comercialización en el sector artesanal representan un delicado
equilibrio entre tradición y modernidad. A través de la adaptación tecnológica,
la evolución en las estrategias de comercialización, la formación continua y la
colaboración interdisciplinaria, los artesanos pueden no solo preservar sus
técnicas ancestrales, sino también proyectarlas hacia el futuro, asegurando la
vitalidad y relevancia del sector artesanal en un mundo en constante cambio.
6.
Internacionalización
y exportación de productos artesanales
La
internacionalización y exportación de productos artesanales emergen como una
oportunidad significativa para el desarrollo económico de las comunidades y la
preservación de sus tradiciones culturales, este proceso implica no solo la
adaptación de los productos a las demandas del mercado global, sino también la
implementación de estrategias efectivas para su inserción exitosa en mercados
internacionales.
En la esencia
de la internacionalización se encuentra la necesidad de una mejora continua y
adaptación de los productos artesanales. Solis-Muñoz et al. (2020), sugieren
que la mejora incremental puede facilitar la aceptación de estos productos en
mercados más amplios. Esto conlleva la adaptación de técnicas tradicionales
para cumplir con estándares de calidad internacionales, así como la
incorporación de elementos de diseño que resalten la identidad cultural única
del producto. En este orden de idas, Macías y Aguilar (2021) proponen el
desarrollo de un modelo viable para pequeñas y medianas empresas artesanales,
crucial para identificar fortalezas y debilidades en la gestión de sus procesos
de diseño y, por ende, mejorar su competitividad global.
La
formalización del diseño artesanal juega un papel importante en este proceso de
internacionalización. Macías et al. (2023) subrayan la importancia de este
aspecto, siempre y cuando se considere cuidadosamente el impacto a largo plazo
en los productores, manteniendo así un equilibrio entre la innovación y la
preservación de las tradiciones artesanales.
Para desempeñarse
exitosamente en el mercado internacional, la creación de un plan estratégico de
internacionalización se resulta esencial. Algunos autores han enfatizado la
importancia de formular un plan que aproveche el potencial único del sector
artesanal, proporcionando un modelo potencialmente replicable para diversos
productos (Guerrero-Duran et al. 2021). Complementando esta planificación
estratégica, el marketing digital emerge como una herramienta indispensable. Se
ha señalado que una adecuada implementación de estrategias de marketing digital
puede mejorar significativamente la visibilidad de los productos artesanales y
facilitar su acceso a consumidores en mercados distantes (Araque, 2021).
La
identificación de nichos de mercado específicos representa otra estrategia
clave en la internacionalización. Acle y Bautista (2024) señalan las
oportunidades únicas que ofrece el mercado de nostalgia en Estados Unidos para
la exportación de productos artesanales que reflejan la identidad cultural de
las comunidades. Este enfoque permite a los artesanos capitalizar la creciente
demanda de productos auténticos y culturalmente significativos.
Para sustentar
estos esfuerzos de internacionalización, Vergara (2021) y Ulicka et al. (2020)
subrayan la importancia de desarrollar capacidades productivas y tecnológicas.
Además, fomentan la colaboración entre artesanos y diseñadores como una
estrategia para fortalecer la competitividad de las empresas artesanales en el
ámbito global, fusionando así la experiencia tradicional con perspectivas de
diseño innovadoras.
De esta forma
la innovación, comercialización, internacionalización y exportación en el
sector artesanal demandan un enfoque integral y multidimensional. Este abarca
la adaptación de técnicas tradicionales, la incorporación estratégica de
tecnologías digitales, una planificación meticulosa y el desarrollo continuo de
capacidades. La implementación exitosa de estas estrategias no solo mejora la
competitividad de los productos artesanales en el mercado global, sino que
también contribuye significativamente al desarrollo económico sostenible y a la
preservación vital de las tradiciones culturales de las comunidades artesanas.
7.
Sostenibilidad
y preservación del patrimonio cultural artesanal
La
implementación de prácticas sostenibles no solo contribuye a la conservación
del medio ambiente, sino que también asegura la continuidad de las tradiciones
culturales y fomenta el desarrollo económico de las comunidades artesanales. En
el centro de esta gestión sostenible se encuentra la necesidad de asegurar la
viabilidad a largo plazo del sector, preservando simultáneamente su patrimonio
cultural. Este enfoque holístico implica la adopción de prácticas que minimicen
el impacto ambiental mientras maximizan el valor económico y cultural de la
producción artesanal.
Una de las
estrategias clave en este contexto es la adopción de modelos de economía
circular. Mora et al. (2022) ilustran esto a través de su propuesta de
estrategias de economía circular en Ecuador, las cuales permiten a los
artesanos gestionar sus recursos de manera más eficiente. Este enfoque no solo
reduce el impacto ambiental y promueve la sostenibilidad económica, sino que
también contribuye a la preservación del patrimonio cultural al fomentar
prácticas respetuosas con el entorno natural.
La gestión
sostenible de materias primas emerge como otro componente crucial en este
panorama. Autores cómo Álvarez et al. (2023), demuestran cómo la implementación
de métodos sostenibles en el uso de madera no solo mejora la producción, sino
que también preserva la identidad cultural de la comunidad. Este caso
ejemplifica vívidamente cómo la gestión sostenible de recursos puede influir
positivamente tanto en el desarrollo local como en la conservación del
patrimonio cultural.
Paralelamente,
la gestión turística sostenible del patrimonio cultural se perfila como una
herramienta eficaz para la conservación y el desarrollo económico.
Galarza-Torres (2019), subraya el potencial del ecoturismo para generar
ingresos para las comunidades artesanales, mientras promueve simultáneamente la
conservación de sus tradiciones y recursos naturales. Sin embargo, se enfatiza
la importancia de una administración cuidadosa del patrimonio cultural en el
contexto turístico para evitar la sobreexplotación y asegurar una distribución
equitativa de los beneficios entre los miembros de la comunidad.
En este
sentido, Solis et al. (2021) argumentan que la incorporación de nuevas
tecnologías y métodos de producción puede mejorar significativamente la
eficiencia y la calidad de los productos artesanales, aumentando así su
competitividad en el mercado. Esta combinación estratégica de técnicas
tradicionales con innovaciones modernas permite a los artesanos adaptarse a las
demandas del mercado sin sacrificar su valioso patrimonio cultural.
Sin embargo, es
importante destacar que la preservación del patrimonio cultural artesanal
trasciende la mera conservación de técnicas y productos; implica la transmisión
integral de conocimientos, valores y prácticas culturales a las generaciones
futuras. En este sentido, se identifican varias estrategias clave:
1. Documentación
y registro: Catalogar y documentar técnicas, diseños y procesos
artesanales tradicionales.
2. Educación y capacitación: Implementar
programas de formación que transmitan conocimientos artesanales a las nuevas
generaciones.
3. Promoción
cultural: Organizar eventos, exposiciones y ferias que promuevan y valoricen el
patrimonio artesanal.
4. Investigación
y desarrollo: Fomentar la investigación sobre técnicas artesanales
y su adaptación a contextos contemporáneos.
5. Políticas de
protección: Desarrollar marcos legales y políticas que protejan y
promuevan el patrimonio cultural artesanal.
En síntesis,
la sostenibilidad y preservación del patrimonio cultural en el sector artesanal
demandan un enfoque multifacético y dinámico. La integración de prácticas
ambientalmente responsables, la adopción de modelos de economía circular, la
gestión sostenible de materias primas, el turismo consciente y la innovación
tecnológica, junto con estrategias sólidas de transmisión cultural, conforman
un ecosistema complejo pero vital para el futuro del sector. Este enfoque
holístico no solo asegura la continuidad de las invaluables tradiciones
artesanales, sino que también posiciona al sector como un motor de desarrollo
sostenible, capaz de adaptarse a las exigencias contemporáneas sin perder su
esencia cultural. El desafío y la oportunidad radican en alcanzar un equilibrio
delicado entre la preservación de la riqueza cultural heredada y la necesidad
de evolución y adaptación en un mundo en constante cambio. Al hacerlo, el
sector artesanal no solo sobrevivirá, sino que prosperará, convirtiéndose en un
modelo de sostenibilidad económica, ambiental y cultural para las generaciones
venideras.
7.1.
Estrategias
para la preservación y promoción del patrimonio cultural artesanal
La
preservación y promoción del patrimonio cultural artesanal requieren la
implementación de estrategias integrales y holísticas. Estas estrategias deben
abordar no solo la participación de la comunidad, sino también la
sostenibilidad económica y ambiental, elementos cruciales para garantizar la
continuidad de las tradiciones y salvaguardar la identidad cultural de las
comunidades artesanales. Este enfoque multidimensional es esencial para
enfrentar los desafíos contemporáneos y asegurar la vitalidad a largo plazo del
sector artesanal. A continuación, se presentan las principales estrategias
identificadas en la literatura (Tabla 1).
Tabla 1
Estrategias
Clave para la Preservación y Promoción del Patrimonio Cultural Artesanal
|
Estrategia |
Descripción |
|
|
Gestión participativa |
- Inclusión de diversos actores en
la toma de decisiones. |
|
|
Turismo sostenible |
-
Equilibrio entre la conservación y el desarrollo económico |
|
|
Educación y sensibilización |
- Programas educativos sobre la
importancia del patrimonio. |
|
|
Tecnologías de información geográfica |
-
Mejor documentación y análisis del patrimonio |
|
|
Enfoque ético |
- Consideración de las
implicaciones políticas sociales |
|
Fuente: Elaboración propia
La gestión
participativa emerge como piedra angular en la preservación del patrimonio
cultural artesanal. Molina (2018) subraya la importancia de incluir a diversos
actores —miembros de la comunidad, autoridades locales y expertos— en la toma
de decisiones sobre la conservación y promoción del patrimonio. Este enfoque
democrático no solo asegura que las decisiones reflejen genuinamente las
necesidades y aspiraciones de los habitantes, sino que también fomenta un
profundo sentido de pertenencia y responsabilidad hacia el patrimonio. La
UNESCO ha respaldado enfáticamente esta colaboración como medio para garantizar
una distribución equitativa y sostenible de los beneficios culturales,
económicos y sociales derivados del patrimonio artesanal.
Complementando
este enfoque participativo, el turismo sostenible se perfila como otra
estrategia clave. Llurdés et al. (2021) proponen un modelo que busca equilibrar
cuidadosamente la conservación del patrimonio con el desarrollo económico. El
concepto de "turismo de proximidad", centrado en experiencias
auténticas y en la conexión íntima con la cultura local, se presenta como una
vía efectiva para atraer visitantes mientras se protege el patrimonio cultural.
Este enfoque no solo genera ingresos vitales, sino que también facilita su
reinversión en la conservación y promoción del patrimonio, creando así un ciclo
virtuoso de desarrollo sostenible.
La educación y
sensibilización constituyen pilares fundamentales en la preservación del
patrimonio cultural artesanal. Mariano et al. (2014) enfatizan la crucial
importancia de implementar programas educativos que informen a las comunidades
sobre el valor intrínseco de su patrimonio y las técnicas de conservación.
Estos programas tienen el potencial de empoderar a los individuos,
transformándolos en defensores activos de su cultura. La promoción cultural a
través de talleres, exposiciones y eventos comunitarios juega un papel igualmente
vital en aumentar la conciencia y el aprecio por el rico patrimonio cultural
artesanal.
En la era
digital, la implementación de tecnologías de la información geográfica, ofrece
nuevas y novedosas herramientas para la gestión del patrimonio cultural;
Villalón y Pedrajas (2011) destacan cómo estas tecnologías permiten una
documentación y análisis más precisos del patrimonio, facilitando enormemente
la planificación y la gestión de recursos. Estas tecnologías no solo ayudan a
identificar áreas de riesgo y planificar intervenciones de conservación, sino
que también ofrecen plataformas innovadoras para promover el patrimonio
cultural artesanal, mejorando su visibilidad y accesibilidad en un mundo cada
vez más conectado.
Finalmente,
Castro y González (2021) subrayan la importancia fundamental de adoptar un
enfoque ético en las estrategias de preservación y promoción del patrimonio
cultural. Este enfoque implica un reconocimiento profundo y un abordaje
cuidadoso de las tensiones inherentes entre conservación y desarrollo. Es
crucial asegurar que las comunidades locales sean las principales beneficiarias
de las iniciativas de preservación del patrimonio artesanal, evitando así la
explotación o la marginación de aquellos que son los verdaderos guardianes de
estas tradiciones culturales.
En conclusión,
la preservación y promoción efectiva del patrimonio cultural artesanal requiere
un enfoque multidimensional que integre armoniosamente la gestión
participativa, el turismo sostenible, la educación y sensibilización, la
innovación tecnológica y un sólido marco ético. Estas estrategias,
implementadas de manera cohesiva y colaborativa, no solo contribuyen a la
conservación de las invaluables tradiciones y técnicas artesanales, sino que
también fomentan el desarrollo social y económico sostenible de las
comunidades. El éxito de estas iniciativas depende de un enfoque
multidisciplinario que involucre activamente a todos los actores relevantes,
desde los artesanos y las comunidades locales hasta las instituciones
gubernamentales y los expertos en patrimonio cultural, creando así un
ecosistema de preservación y promoción robusto y resiliente.
8.
Desafíos
y oportunidades futuras para el sector artesanal
El sector
artesanal se enfrenta a un panorama de desafíos y oportunidades moldeado por
tendencias globales que impactan profundamente en la producción,
comercialización y sostenibilidad de las prácticas artesanales (Figura 3). En
un mundo en constante evolución, caracterizado por cambios económicos, sociales
y ambientales acelerados, el sector artesanal debe demostrar una extraordinaria
capacidad de adaptación para mantener su relevancia y competitividad en el
mercado global.
Figura 3
Tendencias globales y su impacto en la artesanía
Fuente: Elaboración propia
La competencia
global y la necesidad de diferenciación emergen como uno de los desafíos más
apremiantes. Rivera y Hernández (2018) señalan que, en un mercado donde abundan
de productos industrializados a precios competitivos, los artesanos deben
reinventarse para destacar. La clave de su éxito radica en enfatizar la calidad
excepcional, la autenticidad inimitable y la conexión emocional única que
ofrecen sus productos. Esta estrategia de diferenciación representa una
oportunidad significativa para atraer a un segmento creciente de consumidores
que valoran la sostenibilidad y la autenticidad, posicionando la artesanía como
un producto cultural de valor incomparable.
Paralelamente,
la revolución digital abre nuevos horizontes para el sector artesanal. Retana
de Guirola y Pérez-Hernández (2024) subrayan cómo las plataformas de comercio
electrónico y las herramientas digitales ofrecen a los artesanos oportunidades
para acceder a mercados globales, aumentando exponencialmente su visibilidad y
potencial de ventas. Sin embargo, este nuevo paradigma también presenta
desafíos, exigiendo a los artesanos adquirir competencias en marketing digital
y gestión empresarial. La capacitación y el apoyo en el uso de tecnologías
digitales se revelan como pilares fundamentales para que los artesanos puedan
capitalizar plenamente estas oportunidades emergentes.
En este
contexto de transformación, el empoderamiento femenino en el sector artesanal
emerge como una tendencia transformadora con profundas implicaciones. Araque
(2021) enfatiza el papel crucial de las mujeres artesanas en el resguardo de
las tradiciones culturales y subraya la importancia de programas que fomenten
su liderazgo y participación en la toma de decisiones. Este enfoque no solo
mejora las condiciones de vida de las mujeres, sino que también enriquece
significativamente la diversidad y la creatividad en la producción artesanal,
aportando nuevas perspectivas y enfoques innovadores al sector.
La crisis
global desencadenada por la pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto tanto
la vulnerabilidad como la resiliencia del sector artesanal. Fernández-Sánchez
et al. (2022) observan que, si bien muchos artesanos enfrentaron pérdidas
significativas debido a la disminución del turismo y las restricciones de
movilidad, la crisis también catalizó una ola de innovación sin precedentes.
Los artesanos demostraron una notable capacidad de adaptación, migrando hacia
modelos de negocio que incorporan ventas en línea y circuitos cortos de
comercialización. Esta agilidad y capacidad de reinvención se perfilan como
cualidades cruciales para la resiliencia y el éxito futuro del sector.
La
colaboración intersectorial emerge como otra estrategia clave para el
fortalecimiento y la evolución del sector artesanal. Inca et al. (2021)
resaltan el potencial transformador de la co-creación entre artesanos,
diseñadores y otros actores del sector. Esta sinergia creativa, que combina
técnicas tradicionales con diseño contemporáneo, no solo abre nuevas
oportunidades de mercado, sino que también atrae a un público más amplio y
diverso. La creación de redes de apoyo y asociaciones robustas facilita un intercambio
fluido de conocimientos y recursos, elementos esenciales para impulsar el
crecimiento sostenible y la innovación continua en el sector.
Conclusiones
El presente
estudio ha explorado en profundidad la gestión estratégica del sector
artesanal, examinando su importancia económica y cultural, así como los
desafíos y oportunidades que enfrenta en un contexto globalizado y en rápida
evolución. A través de un análisis exhaustivo de la literatura existente y la
consideración de elementos prácticos, se ha logrado una comprensión integral de
la complejidad y el dinamismo que caracterizan a este sector vital.
Los hallazgos
clave identificados a lo largo de esta investigación iluminan el panorama
actual y futuro del sector artesanal:
1. Importancia
económica y cultural: El sector artesanal se revela como un componente
crucial tanto para la economía como para la preservación de la identidad
cultural de las comunidades. Su capacidad para generar empleo, especialmente en
áreas rurales y marginales, lo posiciona como un motor de desarrollo local.
2. Desafíos en la
gestión: Las empresas familiares artesanales enfrentan retos significativos en
términos de sucesión generacional, definición de roles, y adaptación a las
demandas del mercado moderno. La profesionalización de la gestión emerge como
una necesidad apremiante.
3. Innovación y
tecnología: La integración de tecnologías digitales en la
producción y comercialización artesanal se presenta como una oportunidad para
aumentar la competitividad y alcance de los productos. Sin embargo, también
implica la necesidad de capacitación y adaptación por parte de los artesanos.
4. Sostenibilidad: La adopción
de prácticas sostenibles en la producción artesanal no solo responde a las
demandas del mercado, sino que también contribuye a la preservación del
patrimonio cultural y natural.
5. Empoderamiento
femenino: El papel de las mujeres en el sector artesanal se destaca como un
factor clave para el desarrollo y la preservación de las tradiciones. Las
iniciativas que promueven el liderazgo femenino muestran un impacto positivo en
la innovación y la gestión.
6. Internacionalización: La expansión
hacia mercados internacionales ofrece oportunidades significativas para el
crecimiento del sector, pero requiere de estrategias adaptadas y un enfoque en
la calidad y autenticidad de los productos.
7. Gestión
participativa: La inclusión de la comunidad en la toma de decisiones
sobre la preservación y promoción del patrimonio cultural artesanal se revela
como una estrategia efectiva para asegurar la sostenibilidad y relevancia del
sector.
Estos
hallazgos subrayan la complejidad y el dinamismo del sector artesanal,
destacando tanto su importancia intrínseca como los desafíos que enfrenta en un
mundo globalizado y en constante cambio. Es crucial reflexionar sobre el futuro
del sector desde una perspectiva administrativa, considerando cómo estos
elementos interactúan y cómo pueden ser abordados estratégicamente.
El futuro del
sector artesanal, desde una perspectiva administrativa, se perfila como un
escenario de desafíos y oportunidades que requieren un enfoque estratégico e
innovador. La integración de la tecnología y la innovación en la gestión
administrativa del sector se erige como un factor determinante para mejorar la
competitividad y la sostenibilidad de las empresas artesanales.
A partir de
esta revisión de literatura, surgen importantes líneas futuras de investigación
que merecen atención académica. Es necesario profundizar en el estudio de la
transformación digital del sector artesanal, específicamente en el impacto y
efectividad de las herramientas tecnológicas en la gestión administrativa.
Asimismo, resulta crucial desarrollar investigaciones sobre modelos de sucesión
en empresas artesanales, particularmente a través de estudios longitudinales
que identifiquen factores clave de éxito. La innovación sostenible en
artesanías representa otra área prometedora de investigación, especialmente en
la intersección entre prácticas tradicionales y métodos sostenibles de
producción. El empoderamiento femenino y su impacto en la innovación y
rendimiento de empresas artesanales, así como la gestión efectiva del
conocimiento tradicional, son campos que requieren mayor exploración académica
para fortalecer la comprensión y desarrollo del sector.
En conclusión,
el futuro del sector artesanal desde la perspectiva administrativa se
fundamenta en la integración estratégica de la tecnología y la innovación, la
adopción de prácticas sostenibles, el empoderamiento femenino, la colaboración
intersectorial y la gestión participativa. Estas estrategias resultan
importantes para enfrentar los desafíos actuales y capitalizar las
oportunidades que se presentan en un entorno global en constante evolución. El
éxito futuro del sector artesanal dependerá de su capacidad para equilibrar la
preservación de las tradiciones con la adaptación a las demandas modernas,
asegurando así su relevancia y sostenibilidad en el largo plazo.
Referencias
Acle, R. S., y Bautista, L. D.
(2024). Mercado de nostalgia en Estados Unidos: Una oportunidad para la
exportación de productos mexicanos. Commercium Plus, 6(2), 23-34.
https://doi.org/10.53897/RevCommerP.2024.06.03
Agreda, B. J. (2022). Las y los
jóvenes y el recambio generacional en la artesanía del distrito de Chamaca,
Cusco. Tesis (Lima), 15(21), 185-207.
https://doi.org/10.15381/tesis.v15i21.22853
Aguinaga, M. J., y Pardo, K. L.
(2023). Empowerment femenino en las empresas. Horizonte Empresarial, 10(1).
https://doi.org/10.26495/rce.v10i1.2472
Allende-Hernández, O.,
Morales-Becerra, I., y Reyes-Espinoza, C. (2023). Las herramientas tecnológicas
para la comunicación de las emociones generadas por las artesanías indígenas. Anagramas:
Rumbos y sentidos de la comunicación, 22(43), 1-17.
Alvarez, B. R. (2020). La gestión del
conocimiento como generador de ventaja competitiva en organizaciones educativas
(Lambayeque, Perú). Revista Scientific, 5(17), 205-220.
https://doi.org/10.29394/Scientific.issn.2542-2987.2020.5.17.10.205-220
Álvarez, S., Torres, O. X., y Cuarán,
M. S. (2023). El impacto de la producción artesanal de tallados en madera en el
desarrollo local de San Antonio de Ibarra. Revista Dilemas Contemporáneos.
Educación, Política y Valores. https://doi.org/10.46377/dilemas.v11i1.3789
Amarilla, R. (2021). Prácticas del
Trabajo Colaborativo con artesanos y artesanas migrantes. Centro de Estudios
en Diseño y Comunicación, 111, 190-206.
Araque, E. A. (2021). Marketing
digital como estrategia de posicionamiento para el comercio artesanal. Negonotas
Docentes, 17, 37-46. https://doi.org/10.52143/2346-1357.764
Araque-Geney, E. A., y Álvarez, D. E.
(2023). Gestión estratégica de los emprendimientos femeninos del sector
artesanal, priorizado en la ruta competitiva del departamento de Sucre. Revista
CEA, 9(21), e2467. https://doi.org/10.22430/24223182.2467
Bastidas-Pérez, A. (2023). Los
talleres artesanales y sus prácticas: una agenda de investigación para las
transiciones. Revista KEPES(27), 203-229.
https://doi.org/10.17151/kepes.2023.20.27.8
Bastos, L. M., Vázquez , E. F., y
López, Y. O. (2016). Factores que determinan la dinámica de las empresas
familiares y su reto con la internacionalización. Revista Lebret, 59-74.
Cachinell, B. M., Conforme, L. J., y
Rodríguez, R. F. (2022). Vinculación Más Allá de las Aulas: Resultados de la
planificación y ejecución de proyectos de vinculación. ACVENISPROH Académico.
https://doi.org/10.47606/ACVEN/ACLIB0006
Campoverde, D. L. (2021). Influencia
del uso de redes sociales en la venta de productos: Microempresa Color Rosa. Revista
Eruditus, 2(2), 61-74. https://doi.org/10.35290/re.v2n2.2021.459
Campozano, Y. H., Maldonado, Z. K., y
Murillo, Q. L. (2020). La gestión del conocimiento como una nueva cultura
empresarial en la actualidad. UNESUM - Ciencias. Revista Científica
Multidisciplinaria, 4(4), 239-252.
https://doi.org/10.47230/unesum-ciencias.v4.n4.2020.314
Cano, M. J., y González-Martín, C.
(2021). Estrategias de inclusión a través del arte y la artesanía en colectivos
de mujeres. Una visión crítica. Cuadernos Del Centro De Estudios De Diseño Y
Comunicación(141). https://doi.org/10.18682/cdc.vi141.5114
Carrasco-Hernández, A. J.,
Sánchez-Marín, G., y Meroño-Cerdán, Á. L. (2014). Prácticas de recursos humanos
en la empresa familiar: profesionalización y efecto sobre el desempeño. European Journal of Family Business, 4(2). https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v4i2.5048
Castro, A., y González, C. (2021). La
ética en la gestión turística del patrimonio cultural y su conservación:
reflexiones a propósito de la ciudad de Córdoba (España). Revista
Internacional de Turismo, Empresa y Territorio, 5(2).
https://doi.org/10.21071/riturem.v5i2.13683
Díaz, I. A., Kido, M. T., y Ceyca, A.
(2022a). Determinantes socioeconómicos del empoderamiento de emprendedoras en
Tijuana, México. Región y Sociedad, 34, e1522.
https://doi.org/10.22198/rys2022/34/1522
Díaz, T. M., García, J. G., y García,
L. P. (2022b). The craft sector in the
dynamics of economic, cultural and community processes in Ecuador. Espergesia. Revista Literaria y de
Investigación, 9(2),
16-28. https://doi.org/10.18050/rev.espergesia.v9i2.2325
Duarte, B. I., Cortés, D., y
Martínez, A. (2021). Innovación en la artesanía a través de la fabricación
digital. Proceedings INNODOCT/21.
International Conference on Innovation, Documentation and Education (pp.
553-560). Editorial Universitat Politècnica de
València.
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/188106/DuarteCortesMartinez%20-%20Innovacion%20en%20la%20artesania%20a%20traves%20de%20la%20fabricacion%20digital.pdf?sequence=1
Fernández-Sánchez, H. Y.,
Espinoza-Ortega, A., Thomé, H., y Cervantes, F. (2022). Respuesta a la
contingencia sanitaria COVID-19: El caso de queseros artesanales en el Centro
de México. Portuguese Review of Regional
Studies(60), 117-132.
https://doi.org/10.59072/rper.vi60.23
Galarza-Torres, M. A. (2019). La
gestión turística sostenible del patrimonio natural del Ecuador como
herramienta para su conservación y desarrollo. Polo del Conocimiento:
Revista cientígico - profesional, 4(6), 240-259.
García, G. M., y Pacheco, I. B.
(2023). Gestión del talento humano y su impacto en las organizaciones. Horizonte
Empresarial, 10(1), 221-228. https://doi.org/10.26495/rce.v10i1.2487
Girón, J. D., Hernández, M. L., y
Caballero, M. C. (2005). Innovación de producto y aprendizaje dirigido en
alfarería en Oaxaca, México. Revista de Ciencias Sociales, 11, 213-228.
https://doi.org/10.31876/rcs.v11i2.25283
Guerrero-Duran, T., Mera-Ramírez, O.
A., y Panizo-Cardona, C. A. (2021). Plan de ventas de vino blanco de arroz
(Riso) de la empresa vinos y licores artesanales del norte para incursionar en
el mercado internacional. Clío América, 15(29), 641-650.
https://doi.org/10.21676/23897848.4333
Guridi, S. (2019). Técnicas
dialogantes: arpillera y las nuevas tecnologías de e-textiles. RChD:
Creación y Pensamiento, 4(7). https://doi.org/10.5354/0719-837X.2019.53722
Imacaña, S. A., y Villacrés, J. M.
(2022). La inclusión laboral de las personas con discapacidad en el Ecuador. Sociedad
& Tecnología, 5(51), 170-183. https://doi.org/10.51247/st.v5iS1.241
Inca, Y. B., Aliaga, W., y Yaranga,
N. (2021). Influencia de la competitividad en el proceso de desarrollo de la
región Junín. Prospectiva Universitaria en Ingeniería y Tecnología, 8(1).
https://doi.org/10.26490/uncp.prospectivauniversitaria.2011.8.1248
Isa, W. M., Zin, N. A., Rosdi, F., y
Sarim, H. M. (2018). Digital
preservation of intangible cultural heritage. Indonesian Journal of
Electrical Engineering and Computer Science, 12(3), 1373-1379.
https://doi.org/10.11591/ijeecs.v12.i3.pp1373-1379
Jiménez, O., Ojeda, R. N., Mul, J., y
López, L. (2022). La empresa familiar y su situación actual en Mérida, Yucatán.
RICSH. Revista Iberoamericana de las Ciencias Sociales y Humanísticas, 11(21),
66-94. https://doi.org/10.23913/ricsh.v11i21.277
Llurdés, J. C., Romagosa, F., y
Díaz-Soria, I. (2021). Las micro y pequeñas empresas turísticas y la protección
del patrimonio cultural en clave de sostenibilidad . Rotur, 15(1).
https://doi.org/10.17979/rotur.2021.15.1.6495
Macías, C., Rojas, E., y Aguilar, M.
(2023). Necesidad de la formalización del diseño artesanal para la intervención
en la producción indígena en México. RIDE. Revista Iberoamericana para la
Investigación y el Desarrollo Educativo, 14(27).
https://doi.org/10.23913/ride.v14i27.1729
Macías, C., y Aguilar, M. (2021).
Modelo viable de empresa creativa para pequeñas y medianas empresas
artesanales. Nexo Revista Científica, 34(4), 1129-1139.
https://doi.org/10.5377/nexo.v34i04.12637
Marcelino-Aranda, M., Torres-Ramírez,
A., Muñoz-Marcelino, D., y Camacho, A. D. (2020). Profesionalización en la
Empresa Familiar. Evolución y líneas de investigación. Nova scientia, 12(25).
Mariano, M., Endere, M. L., &
Mariano, C. I. (2014). Herramientas metodológicas para la gestión del
patrimonio intangible. El caso del municipio de Olavarría, Buenos Aires,
Argentina. Revista Colombiana de Antropología, 50(2), 243-269.
Mogrovejo, T. C. (2023). Procesos de
sucesión y permanencia de las pymes familiares basadas en el modelo
tridimensional o de GERSICK. COMPENDIUM: Cuadernos de Economía y
Administración, 10(3), 176-189.
Molina, B. (2018). La gestión
participativa y sostenible del patrimonio mundial a través de los foros
híbridos. El caso del centro histórico de Santa Ana de Cuenca. Revista
Espisa, 17(36), 176-199. https://doi.org/10.22458/re.v17i36.2118
Monge, S., García, T., y Olivera, D.
A. (2021). Factores de la gestión administrativa de empresas artesanales. Un
estudio desde la perspectiva de artesanos de un pueblo mágico. Vinculatégica
EFAN, 7(2), 728-743. https://doi.org/10.29105/vtga7.1-138
Montero, S., y Calderón, N. (2020).
Asociatividad, liderazgo inclusivo y desarrollo económico local. Bitácora
Urbano Territorial, 30(1), 193-204.
https://doi.org/10.15446/bitacora.v30n1.62160
Navarro, S., y López, C. (2020).
Artesanía y desarrollo económico local. Caso de estudio. Comunidad wixárica de
Tepic, Nayarit (México). Acta Hispanica, 2, 53-66.
https://doi.org/10.14232/actahisp.2020.0.53-66
Parra, J., Altamirano, K., Andrade,
P., y Barrero, M. (2023). Paralelismos en la gestión administrativa y
financiera de artesanos de Ecuador y Colombia. Revista Venezolana de
Gerencia, 28(101), 400-418. https://doi.org/10.52080/rvgluz.28.101.25
Pereira-Gómez, D., y Hernández, S.
(2023). Linking Cultural and
Postindustrial Heritage with Potential Economic Activities—A Proposal to
Revitalize a Demographically Degraded Area in Spain. heritage, 6(11),
7244-7260. https://doi.org/10.3390/heritage6110380
Quinta, C., y Milesi, D. (2022). El
rol de la familiness en las estrategias de innovación y apropiación de las
empresas familiares argentinas. Revista de la Propiedad Inmaterial, 33, 205-240.
https://doi.org/10.18601/16571959.n33.08.
Ramadani, V., Hisrich, R. D., Dana,
L. P., Palalic, R., y Panthi, L. (2019). Beekeeping as a family artisan entrepreneurship business. International
Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(4), 717-730.
https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2017-0245
Ramos-Vidal, I. (2014). Influencia de
la estructura de las redes personales sobre el desarrollo de procesos
comunitarios en. Psychologia. Avances de la disciplina, 8(1), 43-54.
Retana de Guirola, Y. Y., y
Pérez-Hernández, M. E. (2024). Comportamiento del consumidor turístico durante
el proceso de compra. Caso de estudio: Mercado Nacional de Artesanías de San
Salvador. Empresa y Sociedad, 3, 83-92.
https://doi.org/10.5377/emyso.v3i1.18213
Riascos, J. C., Acosta , L. F., y
Ortíz, M. I. (2020). Economía naranja y la actividad artesanal en Colombia y
Nariño: una breve revisión analítica. Tendencias, 21(2), 218-241.
https://doi.org/10.22267/rtend.202102.148
Rivera , M., y Hernández, R. D.
(2018). Microempresas de artesanía, turismo y estrategias de desarrollo local:
retos y oportunidades en una ciudad histórico-patrimonial (Córdoba, España). Estudios
Geográficos, 79(285). https://doi.org/10.3989/estgeogr.201820
Ruíz, M., Morquecho, J., Rosales, M.,
y López, J. (2024). Estrategias administrativas, financieras y de control
para fomentar el liderazgo e incentivar la participación de las mujeres en las
pymes, destacando la interculturalidad y la diversidad en Ecuador, México,
Colombia y Perú. Red Editorial Latinoamericana de Investigación
Contemporánea.
Saldaña-Ortega, O. A.,
Serrano-Barquín, R., Pastor-Alfonso, M. J., y Palmas-Castrejón, Y. D. (2018).
Análisis interpretativo del impacto del turismo en el patrimonio cultural
artesanal. Tepoztlán, México. Investigaciones Turísticas, 16, 46-67.
https://doi.org/10.14198/INTURI2018.16.03
Saltos , V., Santana, K. G.,
Parrales, J. E., y Nieto , D. A. (2024). Empresas familiares: Un análisis al
problema de sucesión. RECIAMUC, 8(1), 670-681.
https://doi.org/10.26820/reciamuc/8.(1).ene.2024.670-681
Sandoval, M. A. (2020). Relaciones de
complejidad e identidad entre artesanía y diseño. Cuadernos del Centro de
Estudios en Diseño y Comunicación(90).
https://doi.org/10.18682/cdc.vi90.3822
Sandoval-Díaz, J., Cuadra, D., y
Pérez-Zapata, D. (2022). Del Afrontamiento Colectivo al Crecimiento
Postraumático Comunitario: Análisis Mediacional del Empoderamiento ante un
Desastre Climatológico. Psykhe (Santiago), 31(2).
https://doi.org/10.7764/psykhe.2019.22345
Serrano, B. F., Cabrera, L. Y.,
Hernández, R., Ballesteros, I., y del Moral, F. (2020). Estudio de Caso sobre
el Empoderamiento con Mujeres en Ecuador: Elementos para una Intervención
Socio-Educativa. Revista Internacional de Educación para la Justificia
Social, 9(2). https://doi.org/10.15366/riejs2020.9.2.008
Shahab, S., Nawab, H. U., y Mulk, J.
(2024). Crafting Perspectives: Decline
of Local Handicrafts in Chitral District, Khyber Pakhtunkhwa. Pakistan Social Science Review, 8(1), 1-16. https://doi.org/10.35484/pssr.2024(8-I)01
Soler, P., Planas, A., Ciraso-Calí,
A., y Ribot-Horas, A. (2014). Empoderamiento en la comunidad. El diseño de un
sistema abierto de indicadores a partir de procesos de Evaluación
Participativa. Pedagogía Social. Revista Universitaria, 24, 49-77.
Solis, J. B., López, A., Cruz, J., y
Blanco, M. (2021). Innovación incremental que permite a la artesanía
ecuatoriana ser reconocida. Innovaciones de Negocios, 18(35), 120-131.
https://doi.org/10.29105/revin18.35-371
Solis-Muñoz, J., López, A., y
Cruz-Álvarez, J. (2020). Aproximaciones teóricas de los factores que determinan
la innovación incremental en emprendimientos artesanales. Vinculatégica, 6(1),
442-453. https://doi.org/10.29105/vtga6.1-592
Ther, F., y Valderrama, J. (2012).
Dinámicas territoriales en asentamientosde pescadores artesanales: economías,
experienciasy conflictos. El caso de Guabún y Puñihuil en lacomuna de Ancud,
Chiloé . CUHSO. Cultura-Hombre-Sociedad, 22(1), 61-94.
https://doi.org/10.7770/CUHSO-V22N1-AR T355
Torres-Baque, J. R., y
Pibaque-Pionce, M. S. (2024). Gestión organizacional y el fortalecimiento
institucional. Digital Publisher CEIT, 9(2), 183-193.
https://doi.org/10.33386/593dp.2024.2.2287
Ulicka, S., Cruz, E., y González, M.
(2020). Diseño neoartesanal y cultura material significativa. Economía Creativa(13), 124-149. https://doi.org/10.46840/ec.2020.13.05
Upadhyay, P. (2020). Promoting Employment and Preserving
Cultural Heritage: A Study of Handicraft Products Tourism in Pokhara, Nepal. Journal
of Tourism & Adventure, 3(1), 1-19.
https://doi.org/10.3126/jota.v3i1.31354
Vergara, S. (2021). El papel de las capacidades productivas y tecnológicas en la
dinámica de las exportaciones de los países en desarrollo. Revista De La
Cepal, 133, 7-32. https://doi.org/10.18356/16820908-2021-133-1
Villalón , D., y Pedrajas, J. A.
(2011). Tecnologías de la Información Geográfica en la gestión del patrimonio
cultural andaluz. Revista PH - Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico
(IAPH). https://doi.org/10.33349/2011.77.3111
Villarreal, J. G. (2022). Factores
que Influyen en la producción y comercialización de artesanías en
Tequisquiapan, Querétaro. South Florida
Journal of Development, 3(5),
6313-6326. https://doi.org/10.46932/sfjdv3n5-062
Wang, T. (2017). Research on Tourism Development of
Intangible Cultural Heritage. 4th International Conference on Education,
Management and Computing Technology (ICEMCT 2017). Advances in Social
Science, Education and Humanities Research.
https://doi.org/10.2991/icemct-17.2017.84
Yeh, J. H., Lin, S., Lai, S. C., Huan, Y. H., Yi, F. C., Lee,
Y. T., y Berkes, F. (2021). Taiwanese Indigenous Cultural Heritage and
Revitalization: Community Practices and Local Development. Sustainability,
13(4). https://doi.org/10.3390/su13041799
Zhou, K., Wang, K., y Lin, X. (2021). Research on the
inheritance and protection of folk art and culture from the perspective of
network cultural governance. PLOS ONE, 16(2), e0246404.
https://doi.org/10.1371/journal.pone.0246404