El impacto de La actividad
innovadora y la mercadotecnia en la competitividad de Las MIPYMES De la
Confección Del Vestido De Moroleón, Guanajuato, México.
The impact
of the innovative activity and the marketing in the competitiveness of the
MIPYMES of the Confection of the Dress of Moroleón,
Guanajuato, Mexico.
Patricia Zavala-Villagómez[1], Dora Aguilasocho-Montoya[2],
Oscar Valdemar de la Torre-Torres[3].
El
objetivo de esta investigación es conocer el grado de correlación entre el
marketing y la innovación con la competitividad de la industria de la
confección del vestido (MIPYMES) de Moroleón, Guanajuato, México en situación
de pandemia. El estudio consistió en una investigación cuantitativa de tipo
descriptivo y corte trasversal, se realizó un muestreo probabilístico aleatorio
estratificado con afijación proporcional con
95% de confiabilidad, dando como resultado una muestra de 273 empresas
segmentadas en medianas (0.32%), pequeñas (3.52%) y microempresas (96.15%), a
las cuales se les aplicó un instrumento de medición a escala Likert, los datos
obtenidos fueron sometidos a un análisis estadístico de Spearman y a un examen
de comprobación mediante un análisis de reducción de dimensiones con la prueba
de KMO y la prueba de esfericidad de Bartlett, con lo que pudimos comprobar de
manera positiva la hipótesis de investigación.
Palabras clave: Competitividad, industria manufacturera
textil, innovación, marketing.
The
objective of this research is to know the degree of correlation between
marketing and innovation with the competitiveness of the clothing industry
(MIPYMES) in Moroleón, Guanajuato, Mexico in pandemic.
The study consisted of a quantitative investigation of a descriptive and
cross-sectional type, a stratified random probabilistic sampling with
proportional allocation with 95% reliability was carried out, resulting in a
sample of 273 companies segmented into medium (0.32%), small (3.52%) ) and microenterprises
(96.15%), to which a Likert scale measurement instrument was applied, the data
obtained were subjected to a Spearman statistical analysis and a verification
examination through a dimension reduction analysis with the KMO test. and
Bartlett's sphericity test, with which we were able to positively verify the
research hypothesis.
Key words: Competitiveness, textile
manufacturing industry, innovation, marketing.
Códigos JEL: M1, M3, M31, N6, O, O14, O3
Introducción
La competitividad en últimas fechas ha
tenido mayor atención por parte de las empresas, el gobierno y los
investigadores debido al impacto directo que tiene en el éxito de las
organizaciones, y estas a su vez en su aportación en la estabilidad económica de
la población (Peña, 2014; González, 2011; Hitt, Ireland y Hoskisson, 2008; Banco
Mundial, 2014; Porter, 2004; Consultative Group to Assist the Poor [CGAP], 2015;
Schwab, 2014; Schwab, 2013; Fuentes, Osorio, y Mungaray,
2016). En el caso de la industria textil, específicamente el sector
manufacturero o de la confección del vestido, se compone por MIPYMES en un
99.5%, generando así un 72.1% de los empleos en el país, teniendo como su mayor
desafío adaptarse y ser competitivos en el mercado (Acosta, 2012; Secretaría de
Economía, 2015; Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI], 2015;
INEGI,2013; INEGI, 2011; Condo, Jenkins, Figueroa,
Obando, Morales y Reyes, 2004).
Se
eligió el estado de Guanajuato debido a su importancia económica al ser el
tercer productor textil en México, sin embargo, cifras actuales advierten la
caída de la productividad y competitividad por diversos factores, lo que está
provocando un deterioro económico de la entidad generando que las empresas
trabajen por debajo de su capacidad optima (Presidencia municipal de Moroleón,
2014; Honorable ayuntamiento, 2006-2009; Larios, 2015; Telles, 2015; Instituto
de Planeación del Estado de Guanajuato [IPLANEG], 2013; Instituto Tecnológico
Autónomo de México [ITAM], 2010).
Metodología
Las
empresas que componen el universo de estudio son industrias de la confección
del vestido de la ciudad de Moroleón, Guanajuato, conformada por 936 empresas (Instituto
Nacional de Estadística y Geografía [INEGI], 2018). Se aplicó una ecuación
estadística de proporciones poblacionales para poblaciones finitas y la
estratificación con afijación proporcional, obteniendo una muestra de 273
empresas, de las cuales 262 son microempresas, 10 pequeñas empresas y 1 mediana
empresas.
El
estudio es una investigación cuantitativa de tipo descriptivo, no experimental
de corte trasversal. Que tiene como hipótesis general que las prácticas de
Marketing e innovación del sector industrial de la confección del vestido en
micro, pequeñas y medianas empresas [MIPYMES] de Moroleón, Guanajuato, México,
han impactado en su competitividad. El instrumento de medición empleado es un
cuestionario a escala tipo Likert, la cual consta de 4 bloques correspondientes
a las variables involucradas en esta investigación, con un total de 132
preguntas. Para comprobar el nivel de confiabilidad y validez del mismo se
aplicó alfa de Cronbach (Celina y Campo, 2005), donde se obtuvo una fiabilidad
del 84.3% basada en elementos estandarizados. Los datos obtenidos fueron
sometidos a un análisis de regresión múltiple, posteriormente se aplicó el
coeficiente de correlación de Spearman y un examen de comprobación mediante un
análisis de reducción de dimensiones con la prueba de KMO y la prueba de
esfericidad de Bartlett.
Dentro
de la viabilidad de esta investigación encontramos que las principales
contingencias que podrían delimitar el éxito de esta investigación, serían el
traslado frecuente a los municipios para levantar las encuestas y el tiempo
requerido para la obtención de los datos; primeramente debido a que muchas
empresas trabajan en la informalidad o a puerta cerrada, en segundo lugar por
la inseguridad de los dueños para compartir información sobre sus negocios, y
tercero a la situación de pandemia por COVID que mantuvo en situación de
aislamiento a la población durante el periodo en el que se realizó esta
investigación. Sin embargo, la obtención de los mismos se puede hacer mediante
la vinculación entre las mismas empresas y conocidos dentro de la industria, además
del uso de herramientas digitales.
Marco Teórico
Las MIPYMES
Una empresa puede ser entendida desde las
teorías económicas como una organización de recursos y factores de producción
que tiene como finalidad generar una riqueza ilimitada, es decir, una unidad de
explotación económica. Sin embargo, más que una ganancia ilimitada, las
empresas se rigen por sus objetivos empresariales determinados por sus
estrategias generales. Mientras que en el aspecto jurídico una empresa se
entiende como un conjunto de actividades y bienes o recursos previamente
organizados que se encuentran bajo la representación de una persona. Es así que
podemos entender como empresa a un grupo social que busca satisfacer las
necesidades de las partes interesadas a través de los productos o servicios
obtenidos mediante la administración de sus recursos y el trabajo (Ruiz, 2003; Münich, 1997; Rodríguez, 2002).
La
clasificación por tamaño de manera formal en México tiene sus orígenes el 30 de
abril de 1985, como parte del programa para el desarrollo integral de la
industria pequeña y mediana por parte de lo que en ese entonces se denominaba
la secretaria de comercio y fomento industrial (SECOFI). De manera tradicional
esta clasificación por tamaño como micro pequeña y mediana empresa (MIPYME) se
realiza de acuerdo al número de trabajadores y tomando como variables
complementarias las ventas, los ingresos y los activos fijos con que cuenta.
Por lo tanto, la clasificación de las empresas corresponde a un orden
cuantitativo (el monto de inversión, el número de trabajadores y nivel de
producción) y/o cualitativo (la tecnología, la calificación de la mano de obra
y el tipo de mercado que abarca), lo que hace que los criterios de
clasificación sean variables de un país a otro y entre diversos autores
(Instituto nacional de estadística y geografía INEGI, 2009).
Como
parte de la economía de países en vía de desarrollo se cree que las MIPYMES
cumplen una función determinante en el desarrollo general dentro de un proceso
de industrialización pues crea y fortalece la clase empresarial y genera
empleos (Careaga, 1980; Rodríguez, 2002; Peña, 2014; Beck, demirgüc-Kunt
y Levine, 2003). Por tal motivo, las MIPYMES son consideradas las más
representativas a nivel mundial, lo cual impacta directamente y de manera
fundamental en el comportamiento de la economía nacional (Rodríguez, 2010;
Ibarra, 2006; Sistema económico latinoamericano y del caribe [SELA], 2010).
Se
estima que a nivel global más de un 90% son MIPYMES y aportan casi un 95% de
las exportaciones totales alrededor del mundo, cosa contraria a lo que se
pensaba en la década de los 70´s donde se veían con desprecio y se les
consideraba “marginales” en el proceso de desarrollo de la economía de un país
(Rodríguez, 2002; Marín y Morón, 2014; Davila, Garcia, Gravert, Mata, Soler y
Otálora, 2004; INEGI, 2009).
El marketing
La mercadotecnia también conocida como
marketing, es definida como un proceso que permite generar relaciones de
intercambio entre un grupo social o empresa y los individuos o consumidores,
con la finalidad de satisfacer las necesidades, deseos y demandas de ambas
partes (Kotler y Amstrong, 2001; Stanton, Etzel y
Walker, 2007; Ries y Trou, 2006; Kotler y Amstrong, 2012; Thompson, 2005).
Dentro
de las empresas el marketing es empleado como una estrategia integrada de
comunicación que les permite tener mayor relevancia en el mercado, pues una
estrategia de marketing correctamente planeada permite construir y fortalecer
las competencias de una empresa que le permite posicionarse en el mercado
(Sánchez-Gutiérrez, Vázquez-Ávila y Mejía-Trejo, 2017; Dawar,
2013).
El
marketing puede ser entendido de manera sencilla como un sistema total de
actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de
necesidades, asignarles precio, promoverlos y distribuirlos a los mercados
meta, a fin de lograr los objetivos de la organización (Wainwright,
2012).
Actividad innovadora
La actividad innovadora o innovación en las
empresas fue definida dentro del Manual de Oslo como “la introducción de un
nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), proceso,
método de comercialización o método organizativo en las prácticas internas de
la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”,
poniendo especial atención al papel de la gestión del conocimiento y el capital
intelectual (Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico [OCDE], 2010; Monfort, 2010; Manual de
Oslo, 2005; Florida, Mellander y King, 2015; Dutta, Lanvin y Wunsch-Vincen, 2015 ).
El
objetivo primordial por la que las empresas pequeñas implementan la innovación
es incrementar sus ingresos (ventas y ganancias), maximizar el crecimiento de
su negocio, ser más competitivos, dar un valor agregado a sus
productos/servicios, lograr la eficiencia y productividad superior. La
innovación es también un aliciente para crecer y poder incrementar sus ingresos
(ventas y ganancias) dando valor agregado a sus productos/servicios (Ferruzca, Göebel y Rodríguez, 2014; Guerra, 2010; Luna, 2012;
Barrera, 2012; Drucker, 2000).
Luna
(2012) menciona que un factor determinante en la innovación de una empresa, es
el nivel de creatividad de sus colabores, así que una empresa que desee estar a
la vanguardia con una constante innovación requiere invertir en el fomento de
la creatividad de sus colaboradores, generar una cultura para la innovación,
donde las personas se sientan seguras de exponer sus ideas, ser los
suficientemente abiertos y flexibles para acceder a fuentes externas de
información, generar y propiciar actividades para abrir la mente de los empleados
y motivar la utilización de la información y los conocimientos de los
empleados.
La competitividad
El término competitividad de manera genérica se
refiere al conjunto de factores que propicia el crecimiento de las naciones, es
decir, la competitividad es la capacidad de una institución o empresa para
competir, crecer y ser rentable en el mercado, que a nivel macroeconómico se
traducirá en una nación más productiva (Benzaquen,
del Carpio, Zegarra y Valdivia, 2010; Reinert, 2000;
Hill y Jones, 1996).
El estado de Guanajuato dentro del Índice De
Competitividad Estatal [ICE] (2014) elaborado por el Instituto Mexicano para la
Competitividad [IMCO], se encuentra ubicado dentro de los estados con un
desempeño superior al promedio (IMCO, 2014). Específicamente en el índice
elaborado por el Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C. [CIDE]
sobre la competitividad de las ciudades, mostro que el desempeño competitivo de
la ciudad de Moroleón mejoró su desempeño en lo referente al aumento de instituciones
de educación superior y la tasa de desocupación. Sin embargo, el número de
programas de licenciaturas,
el número de centros de investigación y el número de egresados de
nivel licenciatura y posgrado, es un mal común que afecta a todo el estado. Por
último, los principales rezagos de este municipio se encuentran en el área de
la agricultura (superficies cosechadas y superficies sembradas), poca
infraestructura en cuanto a caminos y servicios de comunicación, y pocas
escuelas de formación para el trabajo (IPLANEG, 2010).
La industria textil frente al COVID-19.
Para el 2020, el mundo se enfrentó a una pandemia que
afecto económicamente a diversos sectores productivos, entre ellos la industria
textil, la cual tuvo un impacto negativo al propiciar un desplome del 80% de
las ventas de esta industria, debido a la cancelación de eventos de talla
internacional, así como de pedidos de ropa de exportación y la falta de
liquidez, lo que origino el cierre y paros técnicos por parte de algunas
empresas. Debido a la situación provocada por el “COVID- 19” y el “SARS-CoV-2”
muchas de las personas han priorizado sus gastos en productos farmacéuticos,
abarrotes y consumibles, dejando de lado el consumo de textiles el cual se
había empezado a recuperar hacia el 2019. La ITMF (Federación Internacional de
Fabricantes Textiles) realizó una
encuesta para conocer los impactos de la pandemia en la cadena textil y
encontró que estas empresas tuvieron una disminución de pedidos del 41% esto
debido a que muchas empresas textiles han empezado a incrementar sus ventas
mediante tiendas online, los principales retos a lo que se enfrentan estas
empresas son: generar una liquidez suficiente para hacer frente a la crisis que
se avecina, una ruptura en la cadena de suministro que afecte en el costo y
disponibilidad de sus insumos, y una incertidumbre por la economía global; Sin
embargo, algunas empresas han encontrado como oportunidad la diversificación a
textiles de uso médico (México produce y comercializa 5 millones de cubre bocas
a la semana), la optimización de sus procesos productivos, reevaluar sus
cadenas de suministro y una aceleración por el uso de tecnologías (Gonzalez,
2020; Plataforma tecnológica sectores manufactureros, 2020; Parcerisa,
2020).
Para el caso de México y Brasil encontramos que las
medidas sanitarias frente a esta pandemia han sido insuficientes, a diferencia
de países sudamericanos como Argentina, Colombia, Venezuela, Perú y Ecuador que
han impuesto la cuarentena de manera obligatoria. Para el caso de México que es
el productor textil más importante de Latinoamérica se observó una reducción de
350.000 puestos de trabajo en este sector, siendo las ciudades más afectadas
Quintana roo, Nuevo León y Ciudad de México (56% de los empleos perdidos en el
país), lo cual puede tener un impacto directo en 176 actividades económicas de
262. Además 45% de las empresas cuentan con faltas de insumos que provienen del
continente asiático, generando retrasos en el cumplimiento de contratos (28%),
además de los paros técnicos (20% de las empresas) y paros en la línea de
producción (18%) (Virgilio, 2020; Rodriguez, 2020;
Barrantes, 2020).
Para el 2020 que tuvo inicio la pandemia, la economía
de México se vio sumamente afectada teniendo una de las caídas más fuertes
después del 2009, sin embargo para el 2021 esta se recuperó de manera
consistente al incrementar el PIB un 0.8% con respecto al año anterior, debido
al incremento de la aportación de las tres actividades económicas, sobre todo
de la actividad terciaria (Actividad terciaria 0.9%, Actividad primaria 0.7% y
el Actividades Secundarias 0.5%) en el primer trimestre de este año, es de
destacar que el sector más afectado en el 2020 por la situación de pandemia a
causa del Covid-19 es la actividad secundaria (-9.9%), pero la cual se recuperó
en el 2021 (quedando en -2.7%) (Instituto nacional de estadística y geografía
[INEGI], 2021).
Durante el análisis de fiabilidad, se observó que
algunos de los ítems de los indicadores tienen una varianza cero. Tal es el
caso del corte familiar de las empresas, la carencia de innovación en productos,
política de competencia en precios y logística de distribución, edemas de falta
de capacitación de marketing y problemas en la cadena de suministro. Además de
eso, son empresas que se caracterizan por el uso de equipos de tecnología
obsoleta, estructuras administrativas difusas y falta de apoyos gubernamentales
en este rubro. Por último, se resalta que las deudas de los empresarios se han
mantenido o acrecentado con el paso del tiempo, lo que les obliga a cerrar o
trabajar a su mínima capacidad, pues cabe resaltar que no trabajan con capital
externo, es decir, funcionan con capital propio; suelen adquirir los insumos a
muy altos costos y su desarrollo general es mínimo; No son empresas que generen
patentes, suelen trabajar de la copia de los productos que están de moda en el
mercado y su tecnología suele ser extranjera.
Se encontró que el marketing e innovación, cuentan con
una covarianza mayor a cero (Cov(x,y) > 0) por lo cual se entiende que ambas
variables tienden a moverse en la misma dirección (TABLA 1).
|
Tabla 1 Correlaciones de
coeficiente |
||||
|
Modelo |
Innovación |
Marketing |
||
|
|
Correlaciones |
Innovación |
1.000 |
.046 |
|
Marketing |
.046 |
1.000 |
||
|
Covarianzas |
Innovación |
4.190E-5 |
2.067E-6 |
|
|
Marketing |
2.067E-6 |
4.806E-5 |
||
|
a. Variable dependiente: competitividad |
||||
Nota: Elaboración propia
en base a los resultados obtenidos.
El resultado del análisis de regresión múltiple
muestra que las variables independientes están relacionadas con la variable
dependiente (
|
Coeficientes |
||||||
|
Modelo |
Coeficientes no estandarizados |
Coeficientes estandarizados |
t |
Sig. |
||
|
B |
Error estándar |
Beta |
|
|||
|
|
(Constante) |
-6.341 |
.704 |
|
-9.008 |
.000 |
|
Marketing |
.043 |
.007 |
.045 |
6.239 |
.000 |
|
|
Innovación |
.887 |
.006 |
.994 |
137.084 |
.000 |
|
Nota: Elaboración propia en base a los resultados obtenidos.
El Coeficiente de Spearman ρ (rho) muestra la variable
de competitividad con innovación guardan una correlación lineal positiva alta
de 0.988, mientras que la competitividad y el marketing cuentan con una
correlación lineal positiva baja (0.259). Dicha información nos permite aprobar
la hipótesis general de esta investigación la cual menciona que las prácticas
de Marketing e innovación del sector industrial de la confección del vestido
MIPYMES de Moroleón Guanajuato México han impactado en su competitividad (TABLA
3).
|
Tabla 3 Correlaciones
Spearman ρ (rho) |
|||||
|
Competitividad |
Marketing |
Innovación |
||
|
Rho de Spearman |
Competitividad |
Coeficiente de
correlación |
1.000 |
.259** |
.988** |
|
Sig. (bilateral) |
. |
.000 |
.000 |
||
|
N |
273 |
273 |
273 |
||
|
Marketing |
Coeficiente de
correlación |
.259** |
1.000 |
.243** |
|
|
Sig. (bilateral) |
.000 |
. |
.000 |
||
|
N |
273 |
273 |
273 |
||
|
Innovación |
Coeficiente de
correlación |
.988** |
.243** |
1.000 |
|
|
|
|
Sig. (bilateral) |
.000 |
.000 |
. |
|
N |
273 |
273 |
273 |
||
Nota: Elaboración propia en base a los resultados
obtenidos en el programa estadístico SPSS.
El comportamiento de las dimensiones de la variable de
innovación con respecto a la competitividad nos muestra una correlación muy
alta entre la competitividad y la implementación de cambios (0.868); mientras
que la correlación entre la competitividad con el resto de las dimensiones es
alta (Adaptación de la estructura organizacional (0.773), Barreras de
innovación (0.657) e Innovación del marketing (0.684)). Vale la pena mencionar
que, de las dos variables independientes estudiadas, ésta es la que tiene mayor
impacto en la competitividad.
La relación más significativa de las dimensiones de la
variable marketing con la competitividad se da con el producto (0.913), seguido
de una correlación negativa moderada con la plaza (-0.503), mientras que el
precio (0.226) y la promoción (0.112) tienen una influencia baja y muy baja
respectivamente.
Durante
el análisis de comprobación primeramente se realizó un análisis de reducción de
dimensiones o factorización con las variables, de acuerdo a la prueba de KMO se
encontró una adecuación de 0.498, mientras que la prueba de esfericidad de
Bartlett da como resultado .000. La
correlación de anti-imagen comprueba que la relación
más fuerte de las variables es entre la competitividad y la innovación, como se
pudo observar tanto en el modelo de regresión múltiple, como en los resultados
del análisis de correlación de Spearman (TABLA 4).
|
Tabla 4 Matrices anti-imagen |
||||
|
Marketing |
Innovación |
Competitividad |
|
|
Covarianza anti-imagen |
Marketing |
.722 |
-.111 |
.164 |
|
innovación |
-.111 |
.202 |
-.165 |
|
|
Competitividad |
.164 |
-.165 |
.173 |
|
|
Correlación anti-imagen |
Marketing |
.493a |
-.292 |
.463 |
|
innovación |
-.292 |
.498a |
-.884 |
|
|
Competitividad |
.463 |
-.884 |
.499a |
|
|
|
a. Medidas
de adecuación de muestreo (MSA) |
|||
Notas: Resultados obtenidos
SPSS.
Posteriormente se realizó un análisis factorial con
las dimensiones de las variables de innovación y marketing, y la variable de
competitividad. Los resultados obtenidos en la prueba KMO resultó de 0.518 y la
prueba de esfericidad de Bartlett nos validó la posibilidad de usar la
factorización como prueba comprobatoria (.000). De acuerdo a la correlación anti-imagen se detectó que de las dimensiones que tienen
mayor relación con la competitividad es la innovación de marketing (.756),
seguida del nivel de adaptación de las empresas (.622), la plaza (.558) y las
barreras de innovación (.554). En el sentido contrario las variables que
tuvieron menos relación fue la promoción (.171) y el precio (.224).
En la varianza total explicada, podemos observar que,
para este modelo, solo es necesario tomar en consideración tres componentes
(Competitividad, innovación de marketing y la adaptación de las empresas).
Esta investigación está basada en las
condiciones de marketing e innovación que presentan las empresas MIPYMES en la
localidad de Moroleón, Guanajuato, México, además de poder resaltar la
importancia de la industria textil en la economía en nuestro país para su atención
dentro de las investigaciones de las ciencias sociales. Si bien la pandemia
vino a modificar los negocios de todos los sectores, También es cierto que
algunos sectores fueron más afectados que otros.
Como
parte de los resultados de esta investigación fue posible tipificar las características
que describen a las empresas de esta industria denotando que en este sector la
mayoría de las empresas son de corte familiar y en muchas de las empresas sus
directores solo cuentan con bachillerato (51%) o carrera técnica (29%), por lo
que desafortunadamente cuentan con muy pocos conocimientos formales que les
permita generar estructuras administrativas capaces de resistir ciertas
contingencias del mercado. Además de esto durante el análisis de fiabilidad del
instrumento se encontró que las empresas compartían rasgos muy específicos en
cuanto a la innovación y el marketing, esto debido a la varianza 0, por lo que
se podría decir que se caracterizan por ser empresas que no cuentan con un
soporte de conocimiento científico propio o externo que les permita mejorar su
competitividad en el mercado, por lo que suelen carecer de productos nuevos,
promociones de venta, o algún otro medio o estrategia de marketing; Tampoco
cuentan con tecnología de punta, diseños propios o inversión en capacitación
para sus empleados. Además, encontramos que los factores que limitan a estas
empresas en su crecimiento, productividad y competitividad, están estrechamente
relacionados con el capital, el costo de sus insumos y la falta de creación de diseños
propios.
En
el modelo de regresión obtenido mostró que tanto el coeficiente de marketing
(0.043) como el de innovación (0.887) son valores positivos, lo que aprueba la
influencia de dichas variables independientes sobre la competitividad, lo cual
valida la hipótesis de esta investigación. Sin embargo, otro hallazgo
significativo que se encontró fue que el coeficiente de la constante es
negativo (-6.341), lo que indica que los diversos factores que se encuentran en
el contexto del mercado de esta industria son desfavorables para su
competitividad, lo que hace aún más difícil que las empresas en esta región
sean competitivas; de acuerdo a este modelo, las empresas de esta industria podrían
incrementar su competitividad de manera más significativa, si invirtieran más
esfuerzos en mejorar su innovación, debido a que es la variable más
significativa, lo cual se ve reforzado con
el Coeficiente de Spearman ρ (rho) que muestra una correlación lineal
positiva alta de la variable de competitividad con innovación (0.988), y una
correlación lineal positiva baja de la competitividad con el marketing (0.259).
Durante
el análisis factorial se recalca nuevamente el valor preponderante de la
innovación para la competitividad, dentro de ésta
variable observamos que la dimensión que tiene mayor relevancia para la
competitividad es la implementación de cambios (0.868), seguida de la
estructura organizacional (0.773), agregando que estas empresas manifiestan
tener muchas barreras de innovación (0.657). Mientras que el marketing denota
que la competitividad de estas empresas podría verse más favorecida si las
empresas invirtieran más esfuerzos en sus productos (0.913) e innovación de marketing (0.756), y
dejar de competir con el precio (0.226) y la promoción (0.112), lo cual no
tiene tanto impacto en la competitividad, un dato interesante es que la plaza
(-0.503) es totalmente desfavorable para la competitividad de estas empresas,
lo cual se refuerza con el hecho de que estas empresas no cuentan con una
infraestructura adecuada para la promoción y venta de sus productos. Por lo que
podemos afirmar que la hipótesis de investigación planteada es afirmativa.
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[1] Maestría; Postulante
a doctorado de la Facultad de Contaduría y
Ciencias Administrativas de la Universidad Michoacana de San Nicolás de
Hidalgo. Morelia, Michoacán, México. E-mail. Patricia.zavala@umich.mx.
[2] Doctorado;
Profesor e Investigadora de tiempo completo de la Facultad de Contaduría y
Ciencias Administrativas de la Universidad Michoacana de San Nicolás de
Hidalgo. Morelia, Michoacán, México. E-mail. amontoya@umich.mx
[3] Doctorado;
Profesor e Investigador de tiempo completo de la Facultad de Contaduría y
Ciencias Administrativas de la Universidad Michoacana de San Nicolás de
Hidalgo. Morelia, Michoacán, México. E-mail. oscar.delatorre.torres@gmail.com. orcid.org/0000-0001-9281-974X